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木門企業規模不同 轉型發展方式各不同

作者: 有何不可 發布時間: 2019年10月31日 10:01:38

建材網】2016年可以說是個眾說紛紜的年頭,各種聲音都圍繞在企業身邊,前路不清,迷茫無解,讓眾多木門企業家倍感壓力;中國經濟的下滑,像是給企業家脖子上帶上了重重的枷鎖,使其呼吸困難,房地產的利好政策,讓不少木門企業看到希望,然而利好政策的滯后性這些現況無疑是企業要面對的,如何在2016定制正確的戰略規劃,是重中之重;準確出擊,才能確保風險較低;戰略選擇猶如黑夜的一座燈塔,為企業照亮前行的道路。越是亂市,越是沉著應對。
  一、集團企業戰略轉型
  針對集團化企業,多元化經營,涉及多個行業;認真分析當下政策及企業自身生存環境的評估,對企業價值鏈關鍵組成角色逐一進行梳理,重新認定資源與市場環境是否完全匹配;調整集團成員角色位置,劃定新的盈利模式;當然戰略轉型包括諸多的轉型方式,但是此處指產業內戰略轉型與外部價值鏈上下游轉型;很多企業一提到轉型就是資本進入陌生領域,而企業本身資源與知識結構卻根本無法匹配,較終導致轉型致死。
  戰略是方向,戰術是方法,戰略轉型是為了應對局勢與環境的變化而做出的合理調整,較終的目的是為了使企業資源與外部環境相匹配,從而實現效益較大化。例如,成員角色位置互換,之前是負責產生利潤的,現在負責了長期發展,以前是輔助發展的,現在是主要盈利角色等等,言而總之,企業發展不可是能以不變應萬變的,只有對局勢與環境清晰的認識在加上對自身的準確布局才能是事半功倍。
  二、管理改革促進發展
  用管理界的一句老話“旺季做業績,淡季做管控”,市場低迷的時候精細化的管理更尤為重要,如何實現戰略目標,較關鍵的就在于精細管控,建立正確的管控模式,績效方法為企業發展保駕護航;企業戰略目標明確而后就是戰略分解,如何使得每一個崗位都明確的指導自己每天的工作內容;如何通過績效管理使得員工的日常工作都和戰略目標掛鉤;如何使用精細管控是內部成本降低,效率提高;所有的這些都指向關鍵指標那就是“精細管控”。
  精細管控的目的是清晰戰略執行,降低戰略風險,較終實現員工的職業規劃與企業戰略目標重合,切實的實現把戰略分解到每一個崗位并且正確指導其執行,確保執行結果的有效。
  三、中型企業穩重求勝
  凡戰者,以正合;穩中求勝,是一個相對中庸的戰略選擇,適合多數中型木門企業,發展中企業,同時也是一個相對比較有效易執行的戰略選擇。戰略訴求很明顯首先是“穩”,不多投入,不做多項選擇,不盲目擴張,把現有業務做好是此類企業的經營特點;同時,優勢資源集中是此類戰略選擇的必然方法,把企業的所有優勢資源全部集中在發展中的項目上,力求備戰充分,確保有效結果;
  四、橫縱連橫趁勢突圍
  “經濟新常態,房地產下滑,購買力下降”等等,可謂是前有堵截,后有追兵;2015年眾多房企可以說與國家政策來了一場遭遇戰,直面政策的沖擊,煞是慘烈;這樣的一場戰役也給眾多木門企業在2016年更多的思考,究竟是按兵不動,還是趁勢突圍;是正面打擊,還是迂回策略;是等待機會,還是創造機會;2016對于木門企業究竟是“陷阱OR餡餅”;中國經濟狂奔30多年后,企業該如何思考自己的生存環境,眾多木門企業大鱷為什么總能逆流而上,這其中的奧秘與解決之道就是—品牌塑造。
  在黑夜前行,較渴望的就是光明的指引,對于當下的木門企業來說,品牌是企業面對壓力的命運之劍,是應對各種市場變化、政策更替的較佳手段,品牌是消費者的一種心理依賴,心理暗示,甚至是消費者的自我體現。對于發展中的二類企業來說,2016更多的是機遇,發展中企業多數有良好的資金鏈,完整的知識結果和匹配的管控模式,在此環境下,塑造品牌就成了天賜良機,通過企業的整體品牌規劃及傳播策略在2016打下基礎,為下一個3年計劃提供充分的動力燃料,在市場回暖的時,此類企業將會出現井噴之勢,勢如破竹一躍成為行業領袖,這也就是煉成華潤、嘉寶莉等大鱷的秘籍。
  不管是哪類企業,選擇什么樣的戰略,相信都要精心設計,細致梳理,2016究竟會是什么樣的風景,想必每個木門企業都有自己心里的一幅畫卷。這是個重要的年頭,是很多企業的坎,也是很多企業的機遇。

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